四個(gè)管住落地典型管理做法包括明確目標(biāo)責(zé)任制、建立嚴(yán)格流程管控、加強(qiáng)監(jiān)督檢查和強(qiáng)化責(zé)任追究。

四個(gè)管住落地典型管理做法包括：一是制度管住人，二是流程管住事，三是監(jiān)督管住層，四是獎(jiǎng)懲管住心。

實(shí)施四道關(guān)隘之落地管理，首先建起智能管理系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)追蹤作業(yè)全周期；次之設(shè)置常態(tài)審核機(jī)制，定期檢驗(yàn)執(zhí)行情況；再次召開(kāi)年度總結(jié)會(huì)議，明確關(guān)鍵目標(biāo)與進(jìn)度；最后提供員工培訓(xùn)項(xiàng)目，提升各層人員能力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

一、四位一體”體系，將合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)要求融入制度，實(shí)現(xiàn)合規(guī)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理入崗位”進(jìn)流程”。二、四個(gè)同步”，保證清單執(zhí)行剛性和時(shí)效性，將制度原則性要求具體化為可視化的清單形式。三、三道審查”，壓實(shí)合規(guī)管理責(zé)任，將合規(guī)審查嵌入制度管理流程。四、五集中”管理，通過(guò)集中統(tǒng)一配置資源，提高資源使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。